經(jīng)過大道~用友雙方的共同努力，歷經(jīng)90天大道~用友T+ERP于2024年6月1日上線成功！并于2024年6月4日召開ERP總結(jié)會議。

一、ERP上線最新進(jìn)展

階段一：調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場，與系統(tǒng)結(jié)合方案討論
1. 調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場、溝通車間流轉(zhuǎn)方案 幷與系統(tǒng)結(jié)合
2. 調(diào)研各部門目前使用軟住遇到的問題及痛點(diǎn)
3. 敲定存貨編碼方案，敲定BOM建立方式
4. 完善現(xiàn)有工程的BOM文檔、達(dá)到導(dǎo)入系統(tǒng)的要求
5. 培訓(xùn)采購建立存貨編碼、存貨及BOM的系統(tǒng)建立方式
6. 物料清單及存貨建立規(guī)范告知
7. 討論基礎(chǔ)資料建立方式及系統(tǒng)運(yùn)行方式大綱

階段二：確定系統(tǒng)基礎(chǔ)資料建立方式及系統(tǒng)運(yùn)行方式大綱，培訓(xùn)相關(guān)工作人員

1. 經(jīng)過多次討論 確定系統(tǒng)基礎(chǔ)資料建立方式及系統(tǒng)運(yùn)行方式大綱
2. 小機(jī)臺BOM清單拆分，建立（自制、委外、組裝）
3. 分部門培訓(xùn)流程及模擬實(shí)操，并解決期間遇到的問題
4. 第一個小機(jī)臺BOM跑順跑通，分部門多次實(shí)操運(yùn)行
5. 完成上線前工作，新賬套建立系統(tǒng)設(shè)置，基礎(chǔ)資料導(dǎo)入，用戶權(quán)限討論建立等

階段三：系統(tǒng)正式投入使用，用友前期陪跑

1.2024年6月1日新望大道ERP系統(tǒng)正式投入使用
2.前期用友方朱工全程參與陪跑，協(xié)助大道使用ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行

二、ERP總結(jié)會議
為慶祝大道ERP系統(tǒng)正式上線成功，以及前期工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為此召開大道~用友ERP總結(jié)會議。會議上新望大道羅總及ERP負(fù)責(zé)人邢總，用友王總，朱工發(fā)表講話。

會議上朱工對ERP上線工作以及經(jīng)驗(yàn)做總結(jié)，闡述了實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及上線后的使用建議。大道羅總指出，看到大道及用友前期工作，就覺得心里有譜，覺得此次ERP上線工作必定能圓滿完成。王總表示，對于前期ERP上線遇到的困難，用友方不遺余力的協(xié)助大道ERP上線成功。邢總表示，新望大道ERP上線成功，離不開前期雙方共同合作努力的結(jié)果，大道將吸取前期籌備工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用好ERP系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)效率。

三、實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

1. 重新梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，完成新望大道標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化工作
2. 及時(shí)采購，減少直接材料成本
3. 有效控制庫存，減少庫存資金占比
4. 按期交貨。加速新產(chǎn)品投放市場
5. 改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理及提高競爭力
6. 數(shù)據(jù)來源唯一，信息及時(shí)共享